Motivación…¿Cuánto dura?

Written by Mario Vargas on September 27, 2010 – 10:36 pm -


Las empresas continuamente están proporcionando a su gente todo tipo de capacitación, ya sea técnica o referente a temas humanos. Asimismo, la motivación del personal es un tema que también se aborda. Mayormente se contrata a un especialista en la materia para dar una charla motivacional a la gente. En otras ocasiones, las grandes empresas tienen dentro de su propia gente a personal especializado en este aspecto.

La preguntas que hay que hacerse al respecto son : ¿realmente es beneficiosa una charla motivacional? ¿sale motivado el personal al término de este tipo de charlas? ¿cuánto dura su motivación?. Son preguntas cuyas respuestas parecen obvias…..analicemos un poco.

De qué son beneficiosas estas charlas, opino que si son beneficiosas ya que le dan una inyección de ánimo y seguridad a la gente de tal forma que pueda continuar con enegía su trabajo. En el caso de los vendedores este tipo de charla es necesaria. De que salen motivados, si salen motivados - por lo menos en la mayoría de los casos - .

Ahora, ¿cuánto dura su motivación?, aquí si se puede decir que muchas veces es muy poco el tiempo que dura la motivación cuando la empresa lo único que hace para motivar a su gente es preparar este tipo de charlas. Es como cuando uno ve una película cómica. Durante la película uno se ríe, después de la película también comenta y se ríe, pero luego de un lapso de tiempo ya está pensando en otra cosa. Se fue la risa.

Como decía, este efecto de la motivación, solo durará poco tiempo en la gente si lo único que hace la compañía para motivar es realizar la charla. Cada persona es diferente, por tal razón lo que motiva a un trabajador no necesariamente motiva a otro, sin embargo, en términos generales podemos decir que el trabajador de menores ingresos dentro de la compañía, lo primero que desea satisfacer (motivación inmediata) son sus necesidades básicas. Si éstas no están satisfechas, será dificil una motivación duradera.

En cambio, un profesional bien pagado o un trabajador que ha satisfecho sus necesidades básicas seguramente va a esta contento con un bono o una gratificación monetaria pero no será suficiente para mantenerlo motivado. Lo que lo va a motivar es que la empresa cubra otro tipo de necesidades, la necesidad de reconocimiento por ejemplo. Un trabajador reconocido es un trabajador motivado. Un trabajador a quien se le considera, a quién se le pide su opinión, es un trabajador motivado. Un trabajador a quien la empresa le hace sentir que es importante y necesario, es un trabajador motivado. Un trabajador que siente que la empresa se preocupa sinceramente por él, por su trabajo, por su calidad de vida, es un trabajador motivado.

Recordemos que un trabajador es ante todo un ser humano y como tal necesita no solo de cosas materiales sino también de reconocimiento, respeto y consideración. En mi opinión, la empresa que proporcione esto a su gente, es una empresa que está dando continuamente motivación y de esta manera, los talleres de motivación serán un complemento importante, anótese bien, un complemento solamente.



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La Gente en la Empresa

Written by Mario Vargas on April 15, 2009 – 1:47 pm -

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En un post anterior ya se ha mencionado sobre la importancia del factor humano dentro de la empresa, que la gente es el principal activo de la empresa.

Cada vez es mas frecuente que para valorizar una empresa se tome mas en cuenta los intangibles que los tangibles, y es, dentro de los intangibles que el elemento humano tiene una importancia vital para el valor de una empresa.

También tenemos importantes recomendaciones de gente conocedora y experimentada en el tema, sobre los factores claves para que la gente se sienta feliz y realizada en la empresa y por lo tanto no sienta el deseo de buscar otras oportunidades en otras empresas.

De acuerdo a mi modesta experiencia, todos las recomendaciones son válidas siempre y cuando el que las aplique, lo haga con sentimiento, lo haga creyendo realmente que es la forma correcta de hacer las cosas, ya que si lo hace simplemente por cumplir una recomendación válida, el efecto no será el mismo.

Recuerden que se puede fingir un momento, tal vez unas semanas, pero no toda una vida. Llevemos este pensamiento al terreno laboral .

Hay un artículo interesante publicado en el blog “unautopia” respecto a lo que debe hacer una empresa para retener a su personal, haga
Click aquí.


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Automotivación en la empresa

Written by Mario Vargas on April 14, 2009 – 10:12 am -

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¿ En algún momento se han sentido desanimados dentro de la empresa? que lo que hacen ya les aburrió, no le ven mucho sentido y que les gustaría hacer otro tipo de labor que podría darle un mayor valor agregado a la empresa??

Es perfectamente válido que quieran hablar con su jefe (lider, coach o como deseen llamarlo) para hacerle saber cómo se sienten y si existe alguna posibilidad de nuevos roles, actividades o proyectos.

Sin embargo, muchas veces, aún no es el momento y la oportunidad tiene que esperar un poco. En ese caso tienes dos alternativas : una es seguir desmotivado e inconforme (con consecuencias adicionales de otra índole) y la otra opción es automotivarse.

Precisamente, referente al tema de la automotivación en la empresa, es que les muestro un interesante artículo donde habla sobre las causas de la desmotivación y tips para automotivarse. Hacer Click aquí


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Incentiva el dinero en la empresa?

Written by Mario Vargas on April 10, 2009 – 8:04 am -

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Si le preguntas a un trabajador, cualquiera sea su nivel dentro de la empresa, si un aumento de sueldo y/o una bonificación en efectivo le incentiva, la respuesta lógica parece ser SI POR SUPUESTO.

A un trabajador de nivel básico dentro de una empresa, con un salario bajo y quizás con necesidades básicas aún no cubiertas, seguramente que lo va a incentivar y será un motivo para que se siga esforzando.

Sin embargo, para un trabajador profesional que labora en una empresa, el dinero o las bonificaciones que cobre por el logro de objetivos, es importante pero no es lo único. Un profesional se motiva con otro tipo de incentivos dependiendo de la forma de ser de la persona.

Así por ejemplo, hay gente que le gusta que la empresa le proporcione nuevos retos en forma continua ya que se aburren si hacen la misma actividad o rol durante 6 meses. Hay otros que les motiva mucho que los reconozcan, que les hagan saber que son importantes para el equipo, cuando se sienten necesarios.

Le agregaría que un buen incentivo es el tiempo libre que la empresa otorga. Es decir, por el logro de objetivos, no solo recompensar con el “famoso billete” sino también otorgar tiempo libre para que el colaborador lo dedique a sus asuntos familiares y personales.

Al respecto, les muestro un interesante artículo donde toca varios puntos respecto a la motivación. Hacer click aquí


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