Día Mundial del Agua debe ser Todos los Días

Written by Mario Vargas on April 16, 2009 – 10:10 am -

Hay un dicho que dice “a lo robado candado” y es muy cierto. A veces pensamos que a nosotros nunca nos va a pasar nada, que si tenemos un mínimo de cuidado nunca me van a robar, o nunca me van a atropellar o nunca me va a pasar algo.

 Le decimos al vecino “voy a salir, una miradita por favor” y creemos que eso será una garantía. La mayoría de las personas solo reaccionamos cuando algo nos pasa, cuando el ladrón entró en la casa y la dejó vacía, cuando nos asaltan, cuando se nos pierde algo muy importante, etc, etc.

Recién en esas circunstancias, colocamos doble tranca a la puerta, contratamos un vigilante, ordenamos mejor la documentación para que no se pierda ese papel importante y muchas otras cosas mas. Estamos acostumbrados a actuar luego de que algo ocurrió, eso es Reacción y debemos mentalizarnos para actuar con Prevención, es mucho mejor.

Lo mismo ocurre con el agua y el medio ambiente. Hace unos años se escuchaba muy poco de ésto y la gente al igual que las empresas desperdiciaban agua y contaminaban el ambiente.

Aún ahora, cuando escuchamos que el agua va a escasear, que es un elemento limitado, muchos no tomamos conciencia y la seguimos desperdiciando. Cómo en casa todavía hay agua nos parece que ese problema va a llegar todavía en un tiempo muy lejano.

Los invito a tomar conciencia de este problema y busquemos maneras de ahorrar agua para que TODOS LOS DIAS sea el Día Mundial del Agua. Hay mucha información disponible sobre maneras de ahorrar agua que una familia puede poner en práctica y también una empresa.

Les envío unos tips de los muchos que hay. Hacer Click aquí


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Factores a considerar para evaluar un Proyecto III

Written by Mario Vargas on April 9, 2009 – 2:00 pm -

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Los expertos comentan y la vida laboral en la misma empresa lo confirma, que la Factibilidad Estratégica es clave. Por tal motivo, en el ejemplo de instalar una lavandería propia en la empresa no era bien recibido en un negocio donde “no querían saber nada sobre lo que no era su core”.

Y las cosas también se aplican si la situación fuera al revés. Así por ejemplo, hay empresas que están seriamente comprometidas con el cuidado del medio ambiente .

Estas empresas tienen proyectos que al ejecutarlos mejorarán sustancialmente la forma como envían desechos a la alcantarilla, mejorarán sustancialmente el envío de gases al medio ambiente, un mejor tratamiento de residuos sólidos y en fin una serie de proyectos que buscan mejorar el medio ambiente.

La estrategia de estas empresas se basa en el cuidado del medio ambiente. Una evaluación económica hecha de una “manera fría” posiblemente de como resultado que no hay rentabilidad, VAN negativo, Recuperación del capital muy a largo plazo, etc, etc.

Pero estas empresas, en concordancia con su estrategia, con su concepto de negocio, definitívamente dan luz verde al proyecto y el proyecto se ejecuta pese a que no es rentable económicamente.

Claro, que un proyecto ecológico es rentable por donde se mire, pero los beneficios son a largo plazo, pero aquí lo que se desea mostrar es que es posible aceptar un proyecto pese a que su retorno no es inmediato sino muy pero muy a largo plazo.


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Factores a considerar para evaluar un Proyecto II

Written by Mario Vargas on April 9, 2009 – 8:00 am -

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En el anterior post se había hablado sobre la factibilidad técnica y la factibilida económica y se mencionaba que el factor económico no es el único a tener en cuenta para determinar si ejecutamos un proyecto en la empresa o negocio.

Un factor importantísimo a tener en cuenta es la Factibilidad Estratégica. Con esto queremos decir en evaluar si el proyecto en evaluación está en concordancia con la estrategia de la empresa o negocio.

Así por ejemplo, en una empresa metal mecánica donde todos los trabajadores usan uniformes, los uniformes se envían a lavar a una lavandería que tiene un contrato con la empresa.

Es posible que alguien, pensando en proponer un proyecto de ahorro, plantee instalar una lavandería propia en la empresa, efectúe la evaluación económica respectiva y en realidad salga un buen negocio lavarlo en la misma empresa. Un buen VAN, un buen TIR, Recuperación rápida, etc.

Este proyecto del ejemplo si bien resulta rentable, no es suficiente para decidir hacer la lavandería, así sea rentable, haya un sitio donde hacerlo, no haya ningún problema en ejecutarlo……no es suficiente.

Hay que revisar la estrategia de la empresa, cómo el negocio conceptualiza sus diferentes actividades. Pueda ser que esta empresa esté focalizada en el core del negocio, únicamente en lo que el negocio sabe hacer y todo lo demás lo haga vía outsourcing (transporte, lavandería, comedor, etc).

Si es así, el proyecto planteado no es factible estratégicamente hablando. Continuaremos en el siguiente post con detalles adicionales sobre este tema.


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Factores a tener en cuenta para evaluar un Proyecto

Written by Mario Vargas on April 8, 2009 – 4:35 pm -

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Muchos de nosotros hemos estudiado e incluso experimentado en el terreno laboral la evaluación de un proyecto, lo cual, resulta lógico pensar, que si es rentable, debería ejecutarse.

Con las herramientas de evaluación de un proyecto, se analiza lo que es el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Beneficio Costo (B/C) y el Periodo de Recupero (P/R).

Hay quienes le dan mayor peso a una herramienta respecto de la otra pero todos estamos de acuerdo que estas herramientas son las que van a determinar la rentabilidad del proyecto y su posibilidad de ejecución.

Me gustaría comentarles que de acuerdo a lo que dicen los expertos, la rentabilidad de un proyecto no es la única herramienta de decisión para ejecutar o no un proyecto.

En primer lugar hay que evaluar la factibilidad técnica, es decir, si es posible desde el punto de vista técnico realizar el proyecto, ya que una buena idea puede ser solo eso, ya que puede ser imposible crear y/o adecuar una máquina que pueda hacer lo que se propone.

La rentabilidad económica-financiera es otro punto a tener en cuenta, es un punto muy importante, pero ojo, no es lo único que hay que evaluar. Aquí vienen las evaluaciones que ya hemos tocado respecto a VAN, TIR, etc.

En el siguiente post hablaremos sobre el otro factor clave a tener en cuenta para decidir si debemos o no hacer el proyecto.


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